распределение функций в службе персонала

Рис. 3.5. Схема оргструктуры службы управления персоналомТаблица 3.5СООТНОШЕНИЕ ОБЩЕЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЧИСЛЕННОСТИ СЛУЖБЫ Общая численность персонала Доля численности, приходящаяся на специалистов по , %   1-й вариант 2-й вариант 3-й вариант 100% 0,3-0,5 1,0-1,5 1,9-2,3 1500 человек ? ? ? Таблица 3.6СООТНОШЕНИЕ СЛУЖБЫ   Подразделения службы (см. рис. 3.5)   найма и планирования развития персонала мотивации труда юридических услуг социальных льгот и выплат   Доля от общего объема работ, % 1 -й вариант 10 40 30 5 10

3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»Исходные Схема оргструктуры службы с указанием состава выполняемых каждым показана на рис. 3.5. Варианты соотношения общей численности персонала и численности службы , а также общая численность персонала приведены в табл. 3.5. Выарианты соотношения , выполняемых различными подразделениями в рамках службы , даны в табл. 3.6.Постановка задачиПо имеющейся для конкретной схеме оргструктуры службы и примерному составу выполняемых подразделениями нужно определить, какой должна быть примерная численность каждого из оргструктуры службы . При этом общая численность специалистов по , необходимая , зависит от общей численности всего персонала данной . В свою очередь, численности специалистов по внутри соответствующей службы зависит от соотношения , выполняемых каждым из оргструктуры.Методические указанияПроанализировав организационную структуру службы , а также используя общие статистические , известные в системе ведущих отечественных и зарубежных фирм, необходимо выбрать по табл. 3.5 тот вариант соотношения численности, который является наиболее распространенным в практике ведущих . Аналогично по табл. 3.6 следует выбрать наиболее оптимальный вариант выполняемых функций по оргструктуры.

Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом». Управление организации. учеб. пособие персоналом практикум: расходы на промежуточное потребление и.